「技术创业一定要有合伙人，一个人的思维有盲区和偏差，两个人容易陷入观点分歧下的各执己见，而三个人适合拍板做决策，多于四个人就是问题了」

——“神策数据”CEO桑文锋

本篇你将见证以下经历：

文末有福利哦~

专访结束时，我在手记中写下了对桑文锋的三个印象：踏实、勤恳、机敏。

在百度的八年，从研发工程师一直到技术经理，最后掌管30多人的团队，桑文锋一路走来可谓顺风顺水，至少在外人眼里是如此。但走出“温室”，自己开辟新的征程时，钱、人、战略这三座“创业大山”却无一例外的摆在了他面前。18次谈融资8次失败，公司成立一年后才招来第一位市场专员，兜兜转转半年、四次轮回才最终敲定业务方向和战略……

这些过程对谁而言都是一种折磨和历练，只不过旁观者只能一瞥水面上的“冰山”，却不知它淹没在水下的部分究竟有多深。回望这段“磨人”的时光，桑文锋内心依然是复杂之感。

技术人该何时创业？

热劲会有周期，创业者该“趁热打铁”

「拉弓没有回头箭，一旦想好创业，就可能需要从现有的‘安全圈’中跳出，可是未来是怎样，谁也不清楚」。桑文锋面对这种进与退的两难选择，是在2014年年底那时候。

当时，处于职业疲惫期和职位瓶颈期的桑文锋在百度大数据部已经度过了他的七年之痒，从百度知道到百度大数据平台，研发和产品数据成为了他工作中最重要的两个关键词。但这种对未来发展的新鲜感却在第八年渐渐消退。与之伴生的是一种焦虑和急迫——因为此时，桑文锋的创业方案已经历了整整两个多月的徘徊和颠破，再不拉弓，他怕自己的激情也会被时间所消磨。

方案构想还未成型的情况下，桑文锋已经心急难待。有一天，他叫来曹犟、刘耀洲（桑文锋在百度时的同事，现为“神策数据”联合创始人中的两位）， 非常严肃的跟他们宣布了“一纸通告”：「过了年我就辞职，这事一定得干。」话音一落，整个房间都安静下来。曹犟和刘耀洲并未多说什么，因为大家都了解桑的性格，这一次的表决心意味着，创业这事已经从要不要做变成了怎么做的问题。

2015年4月20日，桑文锋从百度离职，4月25日“神策数据”正式创建。

而再一次剑走偏锋的是，此时成立的“神策”还并未收到任何一笔投资者的钱，甚至半个月前才刚结束一场以失败告终的投资谈判。换做其他创业者，可能多少心有不安。但桑却依然选择抵着“风雪”前行，「热劲有个周期，人很可能过半年就泄气了。钱可以晚些再有，但建基必须要在热劲还在时就开始动工」，桑道出了他当时的顾虑。

但这并不意味创业是一拍脑袋就能做的，做决策前一定要找到科学的方法，一是找准问题，二是研究这个问题被解决的程度。在找准“该解决什么”的问题上，桑和他的创始团队也没少走弯路。

2014年10月，桑一行人因为一段机缘巧合，萌生了做“相亲平台”的创业想法。不料在弄完了市调、准备好各项材料，拿着BP去参加清华主办的创业大赛时，却被台下的评委们无情地泼了盆冷水。这一环，输在了“市场不够大”和“没发挥技术优势”的问题上。接下来，桑他们又想过针对智能硬件做大数据，针对传统企业做大数据，但都因为市场、时机、投资方等渠道的不成熟而半路夭折。

不过好在，见投资人的过程让桑明白了一点，大数据创业一定要结合应用做，这样用户才容易建立起来，见效也更快。有了大方向后，桑跟几个创始人便很快将定位确立在“私有化部署”上，做类似 的“神策分析”产品。由于基础优势和经验储备，桑再跟投资人谈业务模式时，否定和质疑声也基本消减了一大半。

总结这一段经历时，桑承认，「那时候内心真的特别痛苦，想法一次次地被否定，而最后确立的方向实际上最初就有想过，兜兜转转又回到了原点」。但同时，他也用平和的语气揭示了无奈之外的感恩——「高频的碰撞与迭代比最初的Idea更重要，两个月的思维碰撞让我们更清楚很多原理和机制的边界」。或者说，点虽然还是那个点，但由它所衍生的圈早已大小不同。

创业思路不是一拍脑袋就能产出，得到正确的结果总要经历不断试错。但对许多创业者来说，试错已变成了可以不思考的借口。因此，瞎试错≠试错，试错的本质应该是科学的试错：

“一次做对”毕竟是小概率事件，但创业者可以小步快跑，每次错的不太离谱的时候还可以及时转向。这是Eric Ries在《精益创业》里强调的观点，也是桑的一点创业经验之谈。

技术创业者最缺的是什么？

百度是光环还是束缚

在百度的八年，桑算不上一个“纯”技术人，也不属于一个“纯”管理者。

从百度知道研发工程师到百度用户日志大数据平台研发工程师，再成长为大数据部的技术经理，桑说自己一直都像老虎型性格，更喜欢驾驭和掌控的感觉。所以当时百度内部一些项目没人推进时，自己便有意识的主动引导团队向前。

久而久之，桑在项目把控上的能力使他顺利得到百度一些高层的重视。但随着时间推移，管理岗“一个萝卜一个坑”的特性却渐渐将之内心所束缚，无论是从大学时期的职业规划来看，还是从其发展空间来看，百度并不是桑愿意选择的终点。

做技术经理的第四年，桑准备依照大学时期给自己设立的规划拓展另一条路——创业单干。不过，他永远承认的一点是，没有百度的八年，就没有抽离、单飞的这份决心和实力。在他看来，技术只是解决问题的一种手段，如果技术人只关注技术，而忽视了“如何推动项目或团队成长”、“如何解决市场或用户群中解决的痛点”等战略层问题，那创业过程中一定会面临极大的壁垒。

而百度教会桑的就是，技术创业人必须要具备三项最重要的能力：沟通力、推动力和把控力。尤其在把控力上，「领导人如何将团队情绪积极调动，如何掌握团队前进的整体节奏、如何让每个人各司其职而又各尽其职……」这些“与人打交道”的技巧都是没有管理经验的技术人最为棘手的问题。

离职百度前，桑所领导的团队已有30多人，因此当面对“神策”一年内从3人到50余人的成长速度，他也没有在管理上感到所谓的不安惶恐。但面对市场拓展、产品销售这些难点时，桑的创始团队刚开始还确实有些力不从心。

同为技术人出身，第一次创业，市场经验的缺乏，让投资者对桑一行人报以了很大质疑，投资人当时给的一句答复是「做To B的事，团队连个销售都没有，成功的概率究竟能有多大」。面对外界投以的怀疑目光，再加上创业前期经过多次面试又迟迟招不到合适的市场人员，桑为此伤透了脑筋。

心有不甘的桑后来把空余时间基本全用在研究怎么拓展市场上，「既然开始的时候没有合适的机会找到最合适的人，那就自己去培养这方面能力」。

恰好一次偶然的机会下，桑发现通过线下沙龙的演讲分享可以吸引一批受众，甚至包括可拓展的企业伙伴和产品用户。于是接下来，桑基本每周都安排数场沙龙分享，有空时在知乎上写写专栏，时常去拜访产业链端的种子客户或企业，“神策”这个牌子也逐渐被更多人所认知。

50多场沙龙分享、70余篇知乎长文，当桑说出自己这一年来的“战果”时，确实令听者为之一振。而这些成果又改变了什么？对“神策”来说最直接的莫过于两项佐证：

一是去年4月11日明势资本召开的兄弟会（投资企业的聚会）上，桑把场上30多家兄弟企业中的5家当晚变成自己的种子用户，后来又轻松拿到红杉的A轮投资，这点完全颠覆了黄明明（明势资本投资人）的惯有印象；二是今年4月19日A轮融资发布会的成功举办，让很多同行对“神策”快速构建的市场拓展力称赞，甚至还有先行者向桑来取经。

一年的华丽转身，让一些看似颠扑不破的陈规得以被推翻——在许多创业者给自己“画地为牢”，等待市场的滋养时，一个技术人又该如何将心态完全开放，去接纳或拥抱这个庞大的市场，用自己的力量去颠覆人脑中的“刻板成见”。至少这点上，桑的力量折服了很多当初怀疑他的人。

0.1到0.3，如何迈过路上的“坑”

产品没有市场怎么办

其实，刚开始做“私有化部署”这件事时，桑心里并不是很有底。市场需求究竟有多大，真正能支付的人多不多，这些问题只有等产品成型上线并有人买账了才有结论。从4月“神策”成立，到9月正式对外发布产品里的整整5个月里，整个团队经历了几轮风潮，尤其是在0.1和0.2版本测试的不乐观情况出现后，士气显得异常低落，桑为此也焦急万分。

「按国内云服务市场的发展来说，企业级客户会对数据安全与隐私抱有越来越强烈的需求，或者更希望能积累自己的用户行为数据资产，并完成对数据的深度应用和二次开发」。桑对这份趋势的笃定并非凭空而来。

从2014年在百度带领大数据“神工”项目，到后期对竞争环境市场调研，桑一直认为将数据分析工具部署在客户内网中做法仍处于雏形阶段，过去那种要求客户“交予”其自身数据，或无法完成从采集、传输到存储、查询的初级数据处理工具将逐渐被市场淘汰。

但同时，客户对核心流程转化情况、用户全终端行为模式的认知需求，储存最细粒度的明细数据、满足秒级查询的设计需求却驱动着这样“一株苗”在国内市场中诞生。

所以桑一行人才认定，能真正集合用户行为分析、全端数据采集及灵活多维分析等功能的产品设计就是“神策”要实现的方向。

但笃定归笃定，现实却异常残酷。0.1和0.2版本的不尽人意使得桑有点焦急。本想靠市场推广卖点人气的主意却遭到了公司大部分人的投票反对，别无良策的桑当即就下了“第二道”指令——要求9月25日前必须上线官网，并将0.3版对外开售。

往常平易近人的桑很少会用这种语气说话，因而全员也意识到当下势态的紧迫性和严重性。于是，研发团队11位成员开始了长达五个月的连续奋战，并最终交给了“神策”一份答卷。

当25号发布当晚就收到200多份“申请试用”的预定数据时，桑和“神策”整个团队的士气一下子被重新点燃。当500多份的周统计量摆在全员面前时，桑终于能给自己内心的不确定感填补和修复了。因为，第一轮战役的结果让桑知道，向着目的地探寻真知的“朝圣”路上，他没有走错。

0.1到0.3的成长也让桑明白，市场成效不可能一蹴而就，创业公司从0到1必须要迈过三个阶段：

MVP阶段。这时候不管是创业点子还是产品，都处于尝试和沟通状态，也就是需要做出最小且可用的产品检验需求的真实性。

增长阶段。把产品做成体验和口碑上较好的“主打牌”之后，就要进行留存和引荐阶段的纵向拓展，当然这些需要建立在产品优化基础之上。桑很坦诚地说，“神策”目前仍处于该阶段，并且还需要通过不断的迭代，投入更多的精力。

营收阶段。在产品成型或成熟后，创业公司考虑的重点就变成了利润如何快速增长及如何规模化。「一般到这个阶段，创业公司就不再那么有趣了，最大的乐趣可能是获得量级上的增长。这个时候公司就需要寻找一些新的方向，为下一步增长做准备，而新的方向，又可以重复这三个阶段」。

走到了增长阶段的卡口，桑思考更多的是如何帮助企业用“数据驱动决策”，无论是做运维、审计方面的技术调整，技术选型，还是满足从采集到查询各环节的普适易用接口，都是产品迭代、战略目标下细节优化和升级。所以，如何做可视化埋点、工具导入，如何解决数据安全之余为客户提供完整解决方案，成了桑做沙龙时常常分享的内容。

此外，从2008年开始基于搭建数据处理平台的经验使桑认知到，创业者该关注的重点是哪些没有解决好却很关键的问题，而非如何改进一个已被解决的差不多的问题。就像这种道理看上去谁都明白，但又有多少人被围困在自己的认知迷宫里，看不清自己在大费周折地做着前者之事还是后者之物。

谈融资时最需要说清楚什么？

跟投资人谈钱，要答好六个问题

「18次谈融资，失败了8次」，桑并没有回避“找钱”的坎坷，尽管是在面向百余人的沙龙现场。

很多创业人前期最头疼的莫过于如何拉到投资，尤其是如何获得“红杉”、“IDG”或“真格”等知名投资结构的青睐，但“被翻牌”者终是寥寥无几。以第一家进入中国市场的外资VC机构IDG为例，其23年（截至2016年11月）总共才投过450家企业，面对万亿量级的初创企业市场，即使再庞大的投资金额也不可能雨露均沾。

在这条波折前行的路上，桑自然也吃了不少苦头。见一个投资人就划掉一位候选名单的心情，这种感觉百味杂陈，再加上钱包里可用资金的日渐减少，桑确实无比恐惧。这时候，薛承坤（PP租车CTO）用九个字点醒了桑，他说「创业本身是一个生意」。

也正是这句话，让桑对创业本质产生了一种新的认知，包括能不能招到合适的人，能否将更多的合作渠道建立起来，归根到底都是物质或精神上的利益和回报。桑坦言，自己之前从来没想明白这一点，相反，却把目光更多的聚焦在怎么做成一件事上。

好在，8次的失败至少换来了一堂深刻的投资课，课上教给桑的是——跟投资人谈钱，一定要答好六个主要问题：

市场规模。投资人关注的是回报率，未来市场规模较小的创业，投资人自然不愿意买单。

客户需求。这也是前文所说的，能不能用科学的方法想清楚还有哪些痛点没解决好，清晰的认知到客户的真正需要的是什么。

产品形态。即用什么途径到达设立的那个目标，做出怎样的东西能解决市场的空白。

规模化。或者说，是怎样把“小”做“大”，从服务几个人到实现服务几万人。

竞争态势。这正如馒头能解决人民温饱问题，但生产的馒头的可不止一家，这时候得让投资人明白你的馒头好在哪，为什么会有人选择。

团队。不言而喻，人才是最基本的竞争力。“神策”的最大优势也莫过于此，因此这也成了桑最不担心答不好的一项。

当然，第18次的谈判，为“神策”天使轮融资划上了圆满的句号。而后来A轮过程中，“红杉”的加入和“明势”的跟投让桑真正感觉到，此前为“找钱”而搭上的一大笔资金并非全部付诸东流。尽管内心经历过不小的抗争，但桑的坚持总能在最恰当的时机换来最好的精神鼓励。他也说，自己总是能遇见拉自己一把的人，无论是三位创始人、薛承坤，亦或是创业路上更多的精神导师。

如何构建一支士气高涨的团队

好的团队要经历四个成长阶段

桑面对很多媒体都谈过，即使到“神策”完全成熟的那天，自己也不希望团队总数超过300人。他更崇尚这样的组织，人少但力量大。

可，如何塑造一支精兵强将的队伍并不是容易的课题。在筛选合适的“人”上，桑有一套严格的标准。他说「要想把目标做到极致，创始人需要懂得驾驭更多的资源，团队里一旦出现不合适的人就得适时“踢出去”」。

那么，“合适”又该怎样定义？桑说，他不喜欢自己的团队中出现两类人，一类是态度消极的被动之人，第二是悟性较低的缓慢前行者。因此，面对现阶段50余人的队伍，桑丝毫没有人手不够这类问题上的担忧。

或许只有在工作上，桑才愿意表露出这种“野兽”般的雄心和抗争力量。但人之本性却总是，用强硬“伪装”内心的温柔。无论是从整个办公室的氛围，还是下属跟桑的说话语气，都感觉的到，大家从不会把如此“严厉”的桑看作独裁者，反而总是亲切的叫他“文锋”。

这种力量间的调和非常之微妙。在交谈中，桑也道出了其中的一点线索。他认为，好的团队要经历四个阶段的成长，整个过程需要一到一年半的时间：

拼凑。为了各自的利益集结在一起，任务达成就立即解散。

初建。这个阶段大家都相敬如宾，但正因为冲突较少，所以很多问题解决不了。

磨合。互相冲突和碰撞会更多的产生，所以有人被挤跑，有的团队直接散摊。

默契。到达这个阶段，团队的威力才能真正发挥出来。

或许，“神策”正是按照这种步调有迹可循的走着，才能在不断磨合中向无言的默契靠拢。

此外，在团队问题上，桑谈的最多的还是另外三位创始人。近十年的交情，让桑感激之余，也吐露了很多真心，「我知道挑担子的时候两边有他们，所以许多时候累的撑不住了还可以松一下，因为我知道只要他们在，这个担子还会往前。从这一点上来说，他们给我的是精神上无限的支持」。

同样，也正是这样一批从百度出来，在大数据领域从0打到过1的过来人，能真正让“神策”在创立的这两年少走很多“坑”。的确，对一个每天都要上“沙场”的创业团队而言，最好的礼物莫过于「互相之间一个眼神，一句话，就知道下一步该干什么」。

「万一哪一天客户被捞完了怎么办？」这是桑对未来最大的担忧。对于创业公司，最大的问题是不增长或增长放缓 ，所以桑和他的团队现在要做的，就是不断的寻找新的增长点，不断的为支撑运作的业务增加一条腿，然后保证企业能一直处于增长的预期之下。

当下，“神策”面对的竞争态势并非100%乐观，暴风雪不期而遇，竞争对手如狼似虎，都是不小的挑战。但正如彪悍的，桑就喜欢这种“龙对龙”的全面较量，「有三国才有对抗，有势均力敌和一较高下，故事才能写的更精彩」。

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残疾人自媒体创业点子书 适合穷人创业项目投资小 适合穷人创业项目投资小精选4篇

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适合穷人创业项目投资小【第一篇】

1、电车充电站

相信大家已经注意到了，多数小区和办公楼都开始装配了电动车充电桩，毕竟此刻大多数人的出行交通工具还是以电动车为主，而电动车充电一向是比较麻烦的事情，最重要在屋里充电还会有失火的风险，所以如果能有一个充电站的话，会让骑车的朋友方便很多。

2、团购产品

此刻的人群开始组合去购买一些产品，像一些农家产品在农村如果单个人卖的话成本大。可是团购就不也一样了，所以团购肯定在未来会是一种趋势。

总之每个行业都有每个行业的特点和规律，想要投资项目的话前期的学习是免不了的，如果想要收益变多的话，主要还是看后期的运营如何。而投资项目的话，基本还是离不开衣食住行方面。如果想要创业的朋友，也能够了解下创业好项目。

3、女性用品行业

此刻女性对于护肤和化妆的需求是越来越大了，尤其是淘宝和直播的出现，让众多女性都开启了买买买的道路，而化妆品和护肤品是利润十分大的行业，大家不妨能够试着投资一些。另外还有很多朋友做起了代购挣了不少钱，如果有经验的话也能够尝试做代购。

4、原生态产品

此刻的人们已经过啦吃饱的阶段，此刻人们开始追求健康，安全，营养的食品啦。有钱人越来越多，可是安全的食品确越来越少，所以此刻进入这个行业，也是不错的一个选择。

5、管道疏通

这个行业听说的人肯定不多，但这个行业的利润也是很高的，相信大家都明白此刻疏通一次管道的价格和人工费有多贵了。

年轻人创业点子推荐【第二篇】

无水洗车

该项目不需要高技能，大投入，也不浪费水资源，无任何污染，只需订购专门洗涤剂即可。主要方法是：先用节水洗车机(可喷出气体，类似吹风机)将车上的泥土吹去，然后采用超洁无水洗车产品(特殊配置的液体)均匀喷射在车漆表面，用半湿的毛巾或海绵就可以把车擦净，再用抛光巾或干毛巾抛光，脏车很快就可光亮如新。对于较脏及较难清洗的底盘，发动机，轮胎等部位，可以用特制的汽车泡沫干洗机清洗。

动漫配件店

该项目主要经营出售游戏卡和游戏配件，动漫人物模型，游戏战略攻略手册等动漫游戏相关产品；提供游戏机的改装和升级服务。开店前，需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等，再进行商品分析和定位，地址适宜选择在学校周围。初期投入主要是房租，装修，购买设备，人员工资等费用，只要找到电玩店进货渠道，3-5万元即可开张营业。

其实降低风险的最好办法就是小本创业，很多人眼睛只盯着几十万的大生意，租门面也动不动就是上百平方，结果一旦出现危机，就意味着钱全部打了水漂。曾几何时，大型街机厅遍布全中国每一个角落，结果一次严打就让90%以上的街机厅消失殆尽，但是同样是电玩行业，小本生意的电玩店就做的越来越红火，只要找到电玩店进货渠道，就可以很顺利的开一家月入上万的电玩店。

鲜花店

随着社会不断进步人们文化素质不断提升，鲜花市场也会越来越大。目前我国大中小城市都开有众多的花店，竞争是十分激烈的，如何使你的花店胜出，成为最终的胜利者，以下三点至关重要：一是店址所在的地段要讲求客流量，最好靠近收入较高、生活方式较时尚的目标客户群，比如周边居民的收入水平、文化氛围、社区消费习惯等都是你要考虑的重要因素；二是在经营环节中要注意聘用技术人员——花艺师，花艺师是你的左膀右臂，插花、配花等技术活儿最能体现花店的艺术品位，这是吸引顾客的主要途径；三是要培养固定客户，要诚实守信，讲求货真价实，一分钱一分货，拉往回头客，这样才能使花店具有更长远、更稳定的发展。

修补店

修补店属拾遗补缺一类，一般人是看不上眼的，实际上却很有市场空间。修补店的门市可以不大，但经营项目要全，如修笔修伞修拉链、补鞋补袜补衣服等。学生运动较多，动作幅度较大，难免损坏衣鞋。他们大多拙手拙脚，自然不会自己修补。这些物品储量又有限，缺了哪件都不行，损坏后往往急着要修补。修补店的最大特色是本小利大，因为不需频繁进货，所以最适合残疾人或年老者经营。

礼品代理公司

元旦、春节、元宵节、中秋节等节日礼品代理；生日礼品代理；婚、丧礼品代理；其他工作关系性礼品代理。比如，在日常生活中，三天两头都有送礼的机会，特别是那些官场人员、商场领导、社会各界名流。送礼是他们工作生活中的一件大事，惟恐送礼不及时、不合适而坏了大事。而挑选礼品，成为他们的大难题，有时候花钱多，反而买的礼物不中意。

礼品代理公司根据这种现象，进行礼品挑选、包装、递送或寄送。什么样的对象、为什么送礼、送什么样的礼品都应该想得很周详。既然是代理嘛，就得精心设计，将客人的礼送得恰到好处。公

司实行电脑化工作系统，会提高工作效率，增加经济效益。

婚礼公司

创办婚礼公司，前景非常乐观，不管是有钱人还是没钱人，如不是由于可恶的世俗之风，都愿意礼仪周全，组织有序，既省钱又不受别人议论地将婚礼办完。创办这样的婚礼公司，可谓迎合时势：选择优势地理位置，最好是政治、文化、经济极为密集区域；设计精美、豪华，服务设施俱全的结婚礼堂；设计适合中国当代年轻人都易于接受的婚礼进行程序、服务项目、经济标准；招聘、培训精明能干的礼仪先生和礼仪小姐。

婚礼公司进行的各类服务大致如下：摄像拍照服务；餐饮烟酒服务；宾客住宿服务与接送服务；新郎新娘蜜月旅行服务。业务方式可采取如下步骤：进行必要的广告宣传，使这一事业深入人心，形成时尚或者潮流；与婚姻介绍所和办理结婚登记的部门建立某些合作关系，以便得到信息，发出邀请函；新郎新娘填写并签署业务申请书，作为双方合作协议；选择礼堂和婚礼仪式；拍摄结婚照，婚礼前化妆。

教育商机

活到老，学到老，人们对知识的渴求不在局限于学校的内容，在职场上，竞争激烈，科技的进步，越来越多的人到课外充电培训，学电脑，学英语，学专业技能，学企业管理等等培训类蕴藏了很大的商机，现在的幼儿教育，中考高考等等的培训机构也是越来越多的，人们对知识的追求和重视，让你们越来越看到教育的商机。

小本创业项目推荐【第三篇】

1、自媒体

自媒体需要长期运营，持续创作出优质的原创资料才有机会红起来，因为自媒体靠阅读量和广告收益赚钱的。仅有获取了很多粉丝才能够创造收益，这个收益绝对不会低，一个普通的自媒体大V，每一天发布1篇趣味实用的文章，月入2万已经不是什么新闻了。

2、网上点评

网上有很多问答平台都能够赚钱，比如电商、美食、旅游、电影、汽车、家居、数码、母婴等行业，只要你掌握了提问和回答的技巧，就能够大大节省时间，并提高工作效率，月入2万简直不要太简便。

3、婚庆团队

婚庆团队的利润十分高，在小县城里，负责策划一场婚礼的收费就要上万元，更别说在大城市了。婚庆公司一般都是一个团队，各司其职，有主持人、摄影师、设计师等职务。一个月下来，基本上团队里每个人都能够月入2万了。

4、手机贴膜

贴膜是一个门槛比较低的草根职业，只要你会贴膜，都能够在地铁里、公交站旁边摆个小摊，坐等赚钱。近年来，智能手机风靡街头巷尾，贴膜这一职业便应运而生。

5、麻辣烫店

好多年轻人喜欢吃麻辣烫，可是麻辣烫的价格实在是高的离谱，利润太高了。就说我家楼下的那家麻辣烫吧，随便选点菜一称，就是大几十块钱，事实上这些菜最多只值几块钱，简直是十倍的利润。就算再贵，还是有好多人喜欢吃，这也解释了为什么麻辣烫这么赚钱。

6、冷饮奶茶店

投入大概3-5万元，夏季销量比较高，基本一个夏天就回本。只要口感好，店面设计的有特色，也是很赚钱的。可是，小编提醒大家在开奶茶店的时候，必须要选好品牌，才会有强大的品质保证和技术支持。

7、自助火锅店

冬天是火锅最火爆的季节，如果在小区附近开一家火锅店，生意不会差的。推荐开自动火锅店，因为自助更省事，也有利润空间。如果按每个顾客能够赚10块钱来算，一天接待70个人一个月的收入就突破了2万，全天开放的话，70个顾客实在是太简单了。

8、宠物用品店

不知从何时期，大街小巷上溜宠物的人变多了，人们对宠物的理解程度也大涨，更有爱宠人士每个月花几千元在宠物身上。如果开一家宠物用品店，必须能赚到钱，因为此刻的宠物用品店真的很少，很难找到。

9、裁缝店

那些隐藏在商场某个角落里的裁缝店，看上起很不起眼，但事实上也蛮能赚的。小编去裁个裤子，发现要价百逾元，拆个边线也要五十元，小编深深觉手艺人果真不一样。此外，如果能进入专为高消费人群服务的高档裁缝，月收入便更为可观。通常一件定制礼服平均在5位数以上，一般的制作费在2000-4000元不等。所以，私人裁缝只要每个月接待5个客户，月收入就高达万元以上。

10、早餐店

民以食为天，健康的生活离不开早餐。早餐店的利润也十分高，目前的消费水平来看，人均早餐消费8元，其中至少能够赚5元以上，店如果做得大一点，能够接待更多顾客，营业额也会再往上翻一番。

没人注意的暴利行业【第四篇】

1.眼镜行业

一副普通的眼镜架，成本不超过十元，售价就可超过百元，即使高档的进口眼镜架，陈本也不会超过六百元，可是卖给消费者就能够到达一千多元的售价，这还不算镜片的利润。能够说是十大暴利行业之首了。

2.殡葬行业

因为我们国家一向以来的迷信，以及种种传说，殡葬行业一向是一个冷门行业，可是很多人不明白，殡葬行业也是一个典型的暴力行业。此刻家中一旦有老人去世，葬礼一般要用几万块钱，一个普通的骨灰盒，能够买到几千元的高价。殡葬行业的利润最低能到达300%，高的能够到达1000%

3.药品行业

此刻全国都在声讨药价虚高，于是就出现了一片平价药行，以药品售价的百分之五十降价给百姓，可是你明白吗，就一个售价五十元的药品，其成本不会超过十元，即使是降价一半还是有很大的利润空间，真是暴利。

4.化妆品行业

什么人的钱最好赚，女人和小孩的钱最好赚。身为女孩子的小编也是有很多的感受，一只大牌的口红，要卖到二百多到三百，像眼影，高光，眼线笔等这些就跟不用说了，纯利润一半还有多的。

5.教育行业

未来发展十大前景行业，前面已经说过了，女人和小孩的钱最好赚，教育就是赚小孩的钱，九年义务教育不算。此刻很多家中让孩子不要输在起跑线上，所以从孩子小时候起，就会报各种兴趣班，这些兴趣班往往是按课时收费的，还有上兴趣班配套的各种教材和材料，都是要家长自我花钱买的。并且大多数家长不会在这个上头省钱，教育行业也是十大暴利行业之一。

6.网络游戏行业

这个行业的毛利一半在百分之五十及以上，主要是因为仅有研发成本比较高，维护和管理成本比较低，并且不需要实际的场地，所以综合下来利润十分高。

7.护肤品行业

化妆穷三代，护肤毁一生，护肤品的利润可能没化妆品那么高，但也绝对算得上是暴利，品牌的高中低档不一样产品，其本质上是差不多的，只是包装不一样而已。更不要说各种进口护肤品，据知情人士爆料，来自日本的眼霜，成本价不到十元，售价高达六百多远，除去人工，运输，研发，纯利润能够到达一半以上，绝对是暴利。

8.房地产行业

这个行业就不说了，典型的暴力行业，不少包工头都因为这个行业发家致富做老板。可是由于近年发展太过迅猛，房价居高不下，房子卖不出去，利润有所下降。

9.室内装修行业

买了房子当然要装修了，所以室内装修和房地产差不多算是配套的。尤其在近年，人们对装修的要求越来越高室内装修的利润越来越大，一张设计师图就价值几千元甚至更高。

10.管道疏通行业

可能没人想得到，管道疏通也能算暴利行业，但事实的确如此。谁都会遇到下水道堵塞的问题，一个维修师傅上门十几分钟，就是上百元的收入，并且没什么技术含量，只要不怕脏不怕累就行。